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Corporate Learning

Mitarbeiter sind das größte Kapital. Vorausgesetzt man investiert auch in sie.

Seit vielen Jahren unterstütze ich Organisationen dabei, optimale Rahmenbedingungen für formelles wie informelles Lernen zu gestalten. Denn qualifizierte Mitarbeiter verschaffen Ihnen den entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Ein möglichst hoher Lerntransfer bei formellen Lernangeboten ist dabei ein Hauptziel meines Beratungsansatzes. Grundlage hierfür ist ein innovatives Bildungsmanagement, das formelles Lernen an der Strategie des Unternehmens ausrichtet und möglichst praxisnah gestaltet und Transferangebote gezielt integriert. Dabei konzentriere ich mich in meiner Beratung auf vier Kernbereiche.

Strategie & Portfolio Management

Wie können formelle Lernangebote aus der Unternehmensstrategie abgeleitet werden und zugleich die Strategie optimal unterstützen? Zentraler Aspekt hierbei ist ein aktiver Dialog mit den Stakeholdern des Unternehmens, um ein Verständnis darüber zu erlangen, in welche Richtung sich das Unternehmen bewegen wird und welche Kompetenzen die Mitarbeiter benötigen, um diese Strategie umzusetzen.

Learning Design

Wie können Prozesse und Lern-Designs möglichst transferförderlich gestaltet werden und inwiefern können formelle und informelle Lernphasen sinnvoll miteinander verknüpft werden? Hier gehe ich auch der Frage nach, was aus Sicht der Bildungsanbieter, Führungskräfte, Teilnehmer sowie Trainer getan werden muss, um den Lerntransfer aktiv und nachhaltig zu unterstützen.

Learning Leadership

Was können Führungskräfte tun, um einerseits eine lernförderliche Umgebung zu schaffen und andererseits Mitarbeiter aktiv im Lernprozess zu unterstützen? Ein transfersicherer Lernprozess und Austausch zwischen den Teammitgliedern sowie eine gezielte Vor- und Nachbereitung der Bildungsmaßnahme sind hierbei die zentralen Aspekte.

Learning Consultants

Die zunehmende Digitalisierung stellt Bildungsexperten in Unternehmen täglich vor neue Herausforderungen. Lernen findet zunehmend mit Hilfe elektronischer Medien statt, und täglich entstehen neue Lerndienstleistungen. Learning Professionals werden dadurch immer mehr zu Learning Consultants, die den Mitarbeitern ein sicheres und nachhaltiges Lernen mit neuen Technologien vermitteln müssen. Als Berater und Trainer begleite ich Learning Professionals in solchen Veränderungsprozessen und vermittle die dafür notwendige Coaching- und Beratungskompetenz.