В какой форме можно организовать формальное обучение, чтобы оно было обусловлено стратегией предприятия и в то же время наилучшим образом способствовало реализации этой стратегии? Центральным аспектом при этом является активный диалог со стейкхолдерами предприятия, т.к. необходима ясное понимание того, в каком направлении развивается предприятие, какие знания и навыки необходимы сотрудникам для проведения заданной стратегии в жизнь.
Корпоративное обучение
Сотрудники – важнейший капитал предприятия, но только если предприятие в них инвестирует.
Уже много лет я консультирую предприятия по созданию оптимальных условий для формального и неформального обучения сотрудников, ведь квалифицированные сотрудники – залог преимущества предприятия перед конкурентами. При этом целью моего консалтинга является достижение в рамках формального обучения как можно более высокого уровня трансфера знаний, т.е. интеграции полученных в ходе формального обучения знаний в рабочую практику. Эта цель достигается за счет инновативного менеджмента образования, в концепции которого формальное обучение обуславливается общей стратегией развития предприятия, максимально приближено к практике и предусматривает конкретные механизмы трансфера знаний. Консалтинг в этой сфере включает четыре основные темы.
Форма обучения и трансфер знаний
Как организовать процесс обучения и в какую форму его облечь, чтобы обеспечить максимально возможный трансфер знаний? Можно ли эффективно связать между собой формальные и неформальные фазы обучения? При рассмотрении данной темы я среди прочего занимаюсь и вопросом о том, что с точки зрения проводящей тренинги организации, руководителей, участников тренингов и самих тренеров должно быть сделано для обеспечения интенсивного и эффективного трансфера знаний.
Лидерство в обучении
Что может сделать руководитель, чтобы, с одной стороны, создать условия работы, способствующие обучению, а с другой стороны, активно поддерживать сотрудников в процессе обучения? Важнейшими аспектами в данном вопросе являются учебный процесс, обеспечивающий трансфер знаний, и обмен информацией между членами команды, а также продуманная подготовка и анализ результатов учебного мероприятия.
Консультанты в области образования
Набирающая обороты дигитализация ежедневно ставит перед экспертами в области образования, занятыми на различных предприятиях, новые непростые задачи. Все чаще обучение осуществляется с помощью электронных средств информации, и каждый день на рынке образовательных услуг появляются новые предложения. Специалисты в области образования все больше перенимают роль консультантов, которые должны обеспечить сотрудников знаниями о том, как эффективно организовать процесс обучения с помощью новых технологий. В качестве консультанта и тренера я помогаю специалистами в области образования осмыслить происходящие изменения и обучаю их необходимым приемам коучинга и консалтинга.