- Самоанализ и критическое рассмотрение роли руководителя
- Знакомство с важнейшими инструментами руководства
- Работа над личным развитием
Тренинги и развитие управленческих навыков руководителей
Чтобы руководить, необходимо не только желание, но и умение.
Умение руководить не присуще человеку с рождения, оно приобретается в процессе обучения. Руководство – сложный процесс: руководитель должен анализировать собственное поведение, гарантировать верность принимаемых решений за счет использования инструментов руководства, использовать общение с окружающими для достижения конкретных целей и в то же время научиться и уметь различать способности и потребности сотрудников. Благодаря моему знанию дидактики, приобретенному во время преподавания в гимназии, и опыту, который я приобрел в качестве руководителя, я знаю, как помочь Вам стать успешным руководителем. Для этого Вы с моей помощью на высоком уровне овладеете различными методами руководства, которые мы адаптируем для применения лично для Вас и именно в контексте Вашей работы. Мы убедимся в том, что полученные теоретические знания применимы и могут быть интегрированы в рабочую практику. Кроме того, мы рассмотрим возможности их применения непосредственно для Вашей команды и на Вашем предприятии.
Мои услуги
- Основы руководства
- Успешное управление изменениями
- Повышение эффективности работы команды
- Межкультурная коммуникация
- молодые специалисты
- высококвалифицированные и руководящие кадры
Мне не чужда ни одна тема, даже за границей.
Вы ищете тренера с опытом работы с международными группами? Я много лет провел за границей и имею опыт международной работы и навыки межкультурной коммуникации, а также говорю на трех языках. Я провожу тренинги не только на немецком и английском языках, но и на русском, так как много лет работал с русскоговорящими группами.
Форматы тренингов и услуги
Вероятно, существует столько же различных типов тренингов, как и различных руководителей. Исходя из своего опыта, я составил программу тренингов, в которой нашли своё отражение все ключевые качества руководителей, важные в наше время. Но, разумеется, любой тренинг должен отвечать конкретным запросам заказчика. Я с удовольствием составлю для Вас индивидуальное предложение после личной беседы, в которой Вы опишете Ваши цели.
I. Основы руководства
Подготовка к вступлению в руководящую должность – тренинг для молодых специалистов и молодых руководителей.
Объем: два-три модуля продолжительностью по два дня
Цели и польза
Содержание
- Роль руководителя и стейкхолдер-менеджмент
- Обращение, разрешение и предотвращение ролевых конфликтов
- Организация перехода сотрудника с рядовой на руководящую должность
- Обращение с разными типами личностей
- Инструменты: мотивация, делегирование, принятие решений, общие ценности и ценности предприятия в повседневной работе, руководство с постановкой целей, техники решения проблем
- Коммуникация: модель отправитель-получатель, эмпатическое слушание, обратная связь, техники постановки вопросов, ведение тяжелых разговоров, смена перспективы
II. Практический тренинг по руководству с индивидуальным коучингом
Расширение и повышение квалификации руководителя – для опытных руководителей с опытом работы на руководящей должности от трех лет
Объем: два-три модуля по два дня, также возможен индивидуальный коучинг для каждого участника продолжительностью пять часов
Цели
- Повторение, углубление знаний об инструментах руководства
- Разработка решений для конкретных ситуаций
Содержание
- Знакомство с методом практико-ориентированного коллегиального обсуждения в рамках модуля I
- Описание и рассмотрение конкретных случаев на основе практико-ориентированного коллегиального обсуждения
- Разработка стратегий ведения тяжелых разговоров с сотрудниками
- Осознание того, какое впечатление на окружающих производит сам руководитель
- Совместное утверждение тем для модулей II и III
- Между модулями: индивидуальный бизнес-коучинг
III. Инструменты успешного проведения изменений
Важнейшие инструменты для успешного проведения изменений – тренинг для руководителей и молодых специалистов, готовящихся стать руководителями.
Объем: один модуль продолжительностью один-два дня
Цели
- Успешное проведение изменений
- Конкретные действия в случае противодействия со стороны сотрудников
- Разработка решений для конкретных ситуаций, с которыми сталкиваются участники тренинга
Содержание
- Модели процессов для управления изменениями (комнаты изменений, кривая изменений, модель Коттера)
- Личное восприятие процессов изменений
- Преодоление сопротивления в процессах изменений
- Коммуникация в процессах изменений
- Рассмотрение и нахождение решений для конкретных ситуаций участников в рамках практико-ориентированного коллегиального обсуждения
IV. Успешное управление командами
Повышение и обеспечение эффективности работы команды – тренинг для руководителей и молодых специалистов, готовящихся стать руководителями.
Объем: один модуль продолжительностью один-два дня
Цели
- Знакомство с важнейшими инструментами для успешной организации команды и повышения эффективности ее работы
- Разработка решений для конкретных ситуаций, с которыми сталкиваются участники тренинга
Содержание
- Этапы развития команды
- Типичная групповая динамика и устранение мешающих факторов
- Процессы в команде и повышение эффективности ее работы
- Роли в команде по Белбину
- Собрания и планёрки: распределение ролей и проведение идеальной планёрки
- Сотрудничество и управление международными и виртуальными командами
- Рассмотрение и нахождение решений для конкретных ситуаций участников в рамках практико-ориентированного коллегиального обсуждения
V. Руководитель в роли коуча
Возможности и границы поддержки сотрудников в качестве коуча на пути их развития
Объем: тренинг продолжительностью два дня; после тренинга возможен индивидуальный коучинг для закрепления материала
Цели
- Осмысление руководителем, планирующим применение элементов коучинга в своей работе, сложности данной задачи
- Знакомство с основами бизнес-коучинга и практические упражнения: позиция коуча, управление процессами и методики постановки вопросов
Содержание
- Коучинг как инструмент руководства и развития
- Разграничение ролей коуча и руководителя
- Ситуации, в которых необходим коучинг
- Внутренняя установка в коучинге
- Модели ведения разговора и управления процессами
- Основы методики постановки вопросов
VI. Межкультурный тренинг Россия – Германия
Русские другие. Немцы тоже.
Объем: тренинг продолжительностью один-два дня
Цели
- Обострение восприятия своего и чужого культурного происхождения
- Знакомство с имеющимися и разработка собственных стратегий для успешного преодоления культурных различий
Содержание
- Типично немецкое поведение? Типично русское! – Как обращаться со стереотипами
- Россия – Германия: представления о своих и чужих
- Культурно-историческая справка о Германии
- Культурные маркеры и их влияние на сотрудничество
— коллективизм / индивидуализм
— дистанция между начальником и подчиненным / иерархия
— необходимость чувствовать себя защищенным / поведение в ситуации опасности или неуверенности
— установка на результат / качество жизни
— тайм-менеджмент - Переговоры с немецкими партнерами
- Руководство немецкими сотрудниками
- Деловой этикет