Frank Gieth Coaching in Düsseldorf

Sie wachsen über sich hinaus,
ich begleite Sie auf Ihrem Weg.

Sie wachsen über sich hinaus, ich begleite Sie auf Ihrem Weg.

Sie möchten in Ihrer Rolle als Führungskraft souveräner und sicherer werden oder Ihre persönliche Wirkung verbessern? Sie wünschen sich eine prägnantere Kommunikation? Als Coach unterstütze ich Sie dabei, Ihre beruflichen und privaten Potenziale voll auszuschöpfen. Für mehr Klarheit, Orientierung und Zufriedenheit. Meine Haltung dabei: immer neugierig und immer wohlwollend unbequem. Denn dauerhafte Veränderung ist nur mit einer emotionalen Beteiligung möglich. Im Coaching-Prozess geht es deshalb immer wieder raus aus der Komfortzone und rein ins Ressourcen-Reich, wo Sie Ihre ganz eigenen Lösungskompetenzen entdecken. Behutsam, respektvoll, aber immer ehrlich begleite ich Sie mit den richtigen Fragen. Sie lernen, Ihre Themen aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten und damit neue Handlungsoptionen zu nutzen. Das ist natürlich manchmal etwas unbequem. Aber Erkenntnisse, die nicht berühren, bewegen auch nichts. Mein Ziel: Dass Sie über sich hinaus wachsen, und ich mich so schnell wie möglich überflüssig mache. Das klingt genau richtig? Dann freue ich mich auf Ihre Nachricht.

Wie verläuft ein Coaching-Prozess?

Vier Schritte führen zu Ihrem Ziel.

Coaching ist ein klar strukturierter Prozess. Nach einem ersten Kennenlernen (virtuell oder persönlich) – dem sogenannten Chemistry Check – starten wir in einer ersten Sitzung mit der Zielklärung, was Sie mit dem Coaching erreichen möchten. Zudem geht es dabei auch um die Klärung Ihrer Erwartungshaltung an mich als Coach. Im Anschluss beginnt der eigentliche Coaching-Prozess – in der Regel nicht mehr als 6-8 Sitzungen. Mit den Erfahrungen aus dem Alltag kommen Sie in die nächste Sitzung. Häufig geht es dann darum, die Erfahrungen zu reflektieren und neue Handlungsweisen feinzuschleifen. Schließlich endet der Prozess, wenn Sie sich in Bezug auf Ihr Anliegen mit neuen Handlungsoptionen gut gerüstet fühlen.

1

Vorgespräch

Virtuell oder persönlich

  • Persönliches Kennenlernen
  • Fragen klären, unter anderem zu Coaching als Methode sowie der  Arbeitsweise
2

Erste Sitzung

1,5 – 2 Stunden

  • Einstieg ins Thema
  • Zielklärung für den Prozess
  • Gegenseitige Erwartungen
  • Einstieg in die Coachingarbeit
3

Folgesitzungen

3 – 7 Sitzungen à 1,5 – 2 Stunden

  • Neue Perspektiven entdecken
  • Lösungsoptionen entwickeln, Auswirkungen auf Alltag reflektieren
  • Handlungspläne festlegen
  • Stärken erkennen und bewusst(er) nutzen
  • Handlungsideen umsetzen, reflektieren und weiter anpassen
  • Abschlussgespräch
4

Transferüberprüfung

nach ein paar Monaten

  • Evaluation des Umsetzungs-erfolges 
  • Bei Bedarf Nachjustierung von Lösungsoptionen

Coaching kompakt

Mit einem Schritt zum Ziel.

Alternativ können wir auch in Form eines Coachingstages intensiv in ein Thema eintauchen, es aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchten und nachhaltige Lösungsansätze erarbeiten. Nach einem „Coaching kompakt“ habe Sie frische Ideen, wie Sie bestimmte Themen im Alltag gezielt anders angehen werden. Ein Coachingtag geht in der Regel von 10.00 bis 16.00 h, inklusive einer einstündigen Mittagspause.

Business Coaching für Führungskräfte

Wer andere führen möchte,
sollte sich selbst gut kennen.

Die Psychologie der Führung beschäftigt sich im Kern mit den Fragen, wie Sie es als Führungskraft schaffen, dass Mitarbeitende Ihnen folgen, und warum Mitarbeitende gerade Ihnen als Führungskraft folgen sollten. Coaching unterstützt Sie, sich mit sich selbst auseinanderzusetzen. Wer sind Sie als Mensch und als Führungskraft? Wohin möchten Sie als Mensch und Führungskraft wachsen? Wie beeinflussen Ihre persönliche Prägung, Ihre Werte und Ihr Verhalten den Umgang mit den Mitarbeitenden? Im Coaching geht es darum, die Bewusstheit im Umgang mit den eigenen Gedanken und Gefühlen zu steigern, die Wirkung des eigenen Verhaltens zu reflektieren und auf dieser Basis das Verhalten gegenüber anderen bewusster und flexibler zu gestalten.

Das gilt insbesondere auch in Zeiten der Digitalisierung sowie der Einführung agiler Arbeitsweisen, in denen Hierarchien aufbrechen und selbstorganisiertes Arbeiten zum neuen Modus Operandi wird. Führungskräfte können nicht mehr alles wissen und entscheiden. Führung wird immer mehr zum „möglich machen“. Wenn klassische Strukturen in einer Organisation aufbrechen, wird innere Klarheit immer wichtiger. Wenn Sie diese innere Klarheit haben und sich selbst gut kennen, werden Ihre Mitarbeitenden Ihnen gegenüber als Mensch und Führungskraft Vertrauen entgegenbringen und sich auf neue Wege führen lassen.

Mögliche Themen für Führungskräfte
  • Wie kann ich den Schritt zur Führungskraft bewusst gestalten?
  • Worauf kann ich bauen?
  • Was gibt mir Kraft und Stärke?
  • Worauf sollte ich achten, damit der Rollenwechsel gut gelingt?

  • Was ändert sich an meinen Aufgaben?
  • Auf welche Stärken kann ich weiterhin bauen?
  • Wie kann ich Mitarbeitende führen, wenn ich fachlich nicht so tief im Thema bin wie sie?

  • Was verändert sich mit dem Schritt an die Spitze?
  • Was brauchen die Organisation und die Menschen an Führung und Orientierung?
  • Wofür möchte ich stehen?
  • Inwiefern habe ich das Business und die Menschen gleichermaßen im Blick?
  • Wie baue ich ein funktionierendes Management Team auf?

  • Was sind meine Stärken und Werte als Führungskraft?
  • Welche Vision habe ich für mich?
  • Wie kann ich mich klarer in der Rolle als Führungskraft positionieren?
  • Wie gehe ich schwierige Themen an?

Hogan Assessment Systems

Zielklärung präzisieren,
Selbstwahrnehmung schärfen.

Ob zur Stärken- und Potenzialermittlung, zur Verhaltensbeschreibung in Stresssituationen oder zur Beschreibung wie gut Sie in ein Unternehmen „passen“ – auf Wunsch setze ich in meinen Coachings und Führungskräftetrainings ein Hogan Assessment ein. Mit Hogan Assessments lassen sich Verhalten in Organisationen vorhersagen und die Ergebnisse für Ihre gewünschte persönliche Entwicklung direkt nutzen. Das Besondere: Diese Persönlichkeitsdiagnostik ist das weltweit einzige System, das zur Beschreibung von Menschen am Arbeitsplatz drei Perspektiven der Persönlichkeit nutzt und dabei das Fremdbild und nicht das Selbstbild misst. Das bedeutet: Im Rahmen eines Coachings ermöglicht der Einsatz eines Hogan Assessments eine Präzisierung und Beschleunigung der Auftrags- und Zielklärung. In einem Training bietet es den Teilnehmern die Möglichkeit, in eine vertiefte Selbstreflexion zu gehen und die eigene Persönlichkeit sowie bestimmte Reaktionsmuster im Arbeitskontext besser zu verstehen. Das klingt interessant?

Privates Coaching für persönliches Wachstum

Coaching und Persönlichkeitsentwicklung

Coaching und Persönlichkeits-Entwicklung

Persönlichkeitsentwicklung ist ein Themenfeld im Coaching, das sich nicht nur an Führungskräfte richtet, sondern an jeden Menschen, der sich mit seiner Persönlichkeit auseinandersetzen und durch Coaching ein persönliches Wachstum anstoßen möchte.

Mögliche Themen im Themenfeld Persönlichkeitsentwicklung
  • Was passiert mit mir und in mir, wenn ich mich unsicher oder ängstlich fühle?
  • Wie kann ich mit meinen Gefühlen umgehen?
  • Was sind die Voraussetzungen dafür, dass ich mehr Sicherheit und Leichtigkeit fühlen und erleben kann?
  • Vom Prinzip weiß ich, was nicht gut funktioniert, aber wie schaffe ich es, meinen inneren Schweinehund zu überwinden?
  • Ich hänge in meiner Entwicklung fest und frage mich, was ich tun kann, um mich weiter zu entwickeln?
  • Wie kann ich mir gegenüber gelassener und mitfühlender reagieren?
  • Wie kann ich eigene Impulse abwehren, die mich abwerten und in bestimmten Situationen eher aus dem Konzept bringen, als dass sie für mich und die Beteiligten nützlich sind?
  • Wie kann es mir besser gelingen, Dinge, die ich an mir verändern will, auch wirklich in die Tat umzusetzen?
  • Wie schaffe ich es, dass auch mein Gefühl zu bestimmten Entscheidungen oder Entwicklungsthemen „Ja“ sagt und nächste Schritte möglich werden?
  • Wie schwäche ich jene Persönlichkeitsanteile, die mich sabotieren, und wie stärke ich jene, die für Wachstum und positive Emotionen stehen?
  • Mit dem 6-Wochen-Programm von Positive Intelligence entwickeln Sie neue Routinen, die Ihre inneren Saboteure ins Leere laufen lassen. Hinweis: Das Programm ist in englischer Sprache. Weitere Informationen zu diesem Ansatz finden Sie hier www.positiveintelligence.com oder sprechen Sie mich gerne an.
Sie haben Fragen?

Rufen Sie mich an unter +49 (0)211 130 68 778

Was bringt Coaching?

Was schafft Coaching?

Wer sich auf ein Coaching einlässt, darf mit tiefenwirksamen Veränderungen rechnen. Veränderungen, mit denen Sie zu Beginn Ihres Coachings vielleicht noch gar nicht gerechnet haben. Denn oftmals wird das eigentliche Thema – oder besser: das Thema hinter dem Thema – erst später sichtbar. Aber natürlich ist die Frage, was ein Coaching eigentlich bringt, mehr als berechtigt. Nachfolgend ein paar Veränderungen, die mir meine Klienten zurückgemeldet haben:

  • Sicherer Umgang mit schwierigen Führungs-Themen
  • Bewusster Einsatz der eigenen Stärken in schwierigen Situationen
  • Schärfung des eigenen Rollenverständnisses als Führungskraft
  • Entwicklung eigener Ansätze zur Bewältigung von Konflikten und kritischen Themen
  • Mehr Selbstsicherheit und Gelassenheit im Umgang mit schwierigen Situationen
  • Vergrößerung des eigenen Verhaltensspektrums
  • Sichere Steuerung der eigenen Impulse
  • Größere Bereitschaft, sich auf Veränderungen einzulassen
  • Aufbau von Vertrauen im Team und Steigerung der Team-Performance